失智症患者在工作方面常面臨種種挑戰，但透過適當的支持和環境調適，他們仍可參與有意義的工作，因此，工作環境的友善和理解，以及適當的培訓和監督，對於他們的工作表現至關重要。
一、緣起
「德曼莎」是為於65以前發病的失智症患者，他們通常處於事業的高峰期，但症狀導致的記憶和認知功能下降，影響了工作表現，而雇主對他們的需求和挑戰理解有限，可能導致歧視和失業。
「回歸職場、持續或再就業」是當前針對年輕型失智症患者工作權的主要政策實踐目標。台灣失智症協會於多年前創辦「Young記憶會館」，希望牽起失智症家庭的手，共同面對困境，並且提供年輕型失智症患者「Young咖啡坊」的職業培訓與就業機會，實現「賦能」的本質，更拓展其服務理念，喚起大眾對此議題之理解與關注。
二、目標
- 認識年輕型失智症現狀。
- 看見年輕型失智症者就業困境與改善策略。
- 促進參與者提升相關識能以運用於自身領域。
三、活動特色及執行情形
（一）為什麼要工作？工作要繼續嗎？困境是甚麼？
- 日本年輕型失智症帶了－丹野治文先生的故事
（二）影響年輕型失智症工作的因子
- 失智者本人的意願
- 家屬期待失智症家人繼續工作的動機、意願
- 失智者當下的認知功能障礙程度
- 職場友善的態度
（三）創一份工作－Young Coffee
- 在可以控制的環境中，依每個人的能力提供工作，
- 如何成為咖啡店店員：面談–>施測–>參加YOD團體–>工作意願–>試作(上班)–>排班–>每半年重新評估–>繼續工作或退離
- 制定各種飲料製作的標準流程，並可依智者的狀況調整；透過重複的練習、條整，確保智者可以持續就業。
- 陪伴智者共同投入，讓智者在無挫敗的環境下保有工作能力。
- 評核標準：情緒、能力、清潔、收支計算、接待客戶、製作餐點。
（四）某醫院的失智友善支持性就業
- 由醫院提供職缺；由計劃篩選、訓練、評核個案，並擔任中間溝通協調的角色。
- 準備好機會、提供機會、友善的職場環境、個案和家屬的支持配合，才可以成就。
（五）促進智者工作的秘訣
- 社會、職場應認識失智症、症狀等等。
- 移除較為困難的工作，制定標準化流程。
- 隨時有人可以詢問或協助。
- 安排適當的休息時間
- 訂定突發狀況的應對方式。
- 建立工作規範。
